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“三煤一钢”深改攻坚战打响

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“三煤一钢”深改攻坚战打响

发布日期:2016-07-15 00:00 来源:http://www.wxhengfa.com 点击:

   7月11日,记者从省国资委获悉,河南能源化工集团、平煤神马集团、安钢集团、郑煤集团已相继召开深化改革动员会,正式打响深改攻坚战。

  “人太胖了不行,心脏负担太重,往往高血压、高血脂、糖尿病都出来了。”河南能源化工集团董事长陈祥恩在动员会上生动举例说,要减少管理层级、突出主业优势,改变集团“虚胖”现状,实现“瘦身”发展。

  河南能源化工集团由6家涉煤集团整合而成,是国有特大型能源化工集团。按照集团改革构想,将原有的集团管理层级压缩到三级以内,把集团总部机关部门调整到10个以内,解决企业领导职数过多的问题。

  “过去打破‘老三铁’,现在打破‘新三铁’。”平煤神马集团董事长梁铁山在动员会上表明决心说,要深化企业内部管理制度改革,打破“职工能进不能出、工资能涨不能降、干部能上不能下”的“新三铁”。

  平煤神马集团由平煤、神马两家集团联合重组而成,是我省营业收入、资产总额“双千亿”企业之一。按照集团改革构想,要深化三项制度改革,基本实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减,激发企业内部活力。

  “中低档的、无效的产品生产坚决去掉,要满足市场对中高端钢材产品的需求。”安钢集团董事长李涛在动员会上深入分析说,企业盘子大、板块多、在改革举措上不能一刀切、一招鲜,要带着问题导向找市场。

  安钢集团是千万吨级的现代化钢铁集团。按照集团改革构想,要力争实现从生产导向向需求导向的转变,从规模效益向结构效益的转变,从粗放增长向集约增长的转变,持续保持向上向好的态势。

  “体制机制僵化、活力不足是导致企业经营困难的根本原因。”郑煤集团董事长王连海在动员会上再次强调说,必须彻底丢掉修修补补解决问题的幻想,下大力气把改革推向深入。

  郑煤集团是煤、电一体化综合发展的特大型企业集团。按照集团改革构想,产业上分块搞活,做强煤炭主业,搞活非煤业务,积极出清“僵尸企业”,切实兑现改革目标。

  按照省深化国有工业企业改革领导小组要求,“三煤一钢”企业要加快落实省委、省政府相关文件精神,突出产权多元化、健全法人治理结构、完善管理体制、内部三项制度改革等重点,加紧研究、制订和完善企业具体深改方案,确保2016年实现改革大头落地。

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